CRM系統:基于Ag e nt 的CRM 客戶服務模型研究
基于Ag e nt 的CRM 客戶服務模型研究3
Study on Agent - based Customer Services Model of Customer Relationship Management
吳 睿 楊善林 胡小建
(合肥工業大學計算機網絡系統研究所 合肥 230009)
摘 要 客戶是企業競爭爭奪的主要資源,如何提高客戶的滿意度來維持競爭力是企業主要的研究方向,其中以提高
并保持優質的客戶服務質量為提高客戶滿意度和忠誠度的主要手段。因此針對傳統客戶服務的缺陷,在分析服務業
務層次的基礎上提出了基于Agent 的客戶服務模型,并利用CBR 技術(基于案例的推理技術) 構建了知識庫Agent 。
該模型可以利用Agent 的優勢特點有效提高服務質量,從而提高客戶滿意度和忠誠度。
關鍵詞 客戶關系管理 客戶服務 Agent 知識庫
隨著經濟全球化的迅猛發展和企業管理理論的進步,企
業越來越意識到客戶資源是市場競爭中至關重要的寶貴資
源,擁有客戶就意味著擁有市場[1 ] 。在此背景下,Group 正式
提出了客戶關系管理(Customer Relation Management ,CRM)
的概念:CRM 是一個圍繞客戶需求、重新設計企業及其業務
流程的信息技術驅動的概念,致力于利潤、收益和客戶滿意度
的提高[2 ] 。引起了CRM 在學術界和企業界的關注。隨后的
一系列研究表明,提供優秀的客戶服務是吸引和保持住客戶
的先決條件。
然而,德勤咨詢公司的調查報告顯示, 國外企業實施
CRM 成功、效果不明顯以及失敗的比例各為1/ 3[3 ] 。據有關
資料顯示,在中國CRM 的失敗率更是達到了70 %[1 ] 。為什
么會出現這么高的失敗率? 我們認為其中一個重要原因就是
標準化的客戶服務流程不能及時響應客戶需求,降低了客戶
滿意度。期望否定理論認為,如果服務的感知質量滿足甚至
超過期望,顧客就容易感覺滿意,反之則不滿意[4 ] 。那么要改
善這種缺陷,必須在標準化客戶服務流程的基礎上提出個性
化客戶服務。
為了建立個性化的客戶服務體系,本文利用Agent 技術
對服務流程進行建模。Agent 是一種處于動態環境中的計算
機系統,能夠在環境中自主靈活運行,具有較高的自治能力和
智能性,它可以感知、作用于環境,并且希望通過執行動作實
現一定的目標和任務[5 ] 。一般認為,作為一個Agent 應該具
備4 個最基本特性:a. 反應性。Agent 能感知和作用它所處的
環境,并根據周圍環境的變化適時做出響應。b. 自治性。A2
gent 具有自發的行為,可以不在人的干預下獨立以某種規則
完成任務。c. 能動性。Agent 為了能達到預期目標,不是被動
接受指令,而是事先有計劃地做一些初始化工作。d. 學習性。
Agent 能夠根據歷史活動的執行情況,對未來的活動做出改
進,提高自身性能,能更好地完成未來的同樣或者相似工作。
根據Agent 在不同領域的應用情況可以再加入其他特性,如
面向目標性、移動性、智能性等等[5 ] 。Agent 技術被認為是解
決分布式系統建模的核心技術。
利用Agent 的優良特性對客戶服務流程建模,可以極大
地提高服務流程的柔性和快速響應能力,彌補傳統客戶服務
流程的缺陷,提高客戶滿意度。
1 基于Agent 的CRM 客戶服務體系結構設計
1. 1 傳統客戶服務流程及其缺陷分析 為了提升客戶的
滿意度和維持客戶的忠誠度,企業投入了大量的資源用來建
立標準化的客戶服務體系,期望以服務流程的同一性帶給客
戶信任感。但是由于客戶的服務請求在時間和空間上的分散
性和突發性,企業對快速響應服務請求的能力依然有限,因此
并沒有得到應有的回報。現在的很多CRM 軟件仍然以企業
為核心進行客戶服務流程設計,而沒有真正做到以客戶為核
心組織企業的運行和服務。其客戶服務過程完全按照預先設
定的標準化流程進行,缺乏必要的柔性。傳統的客戶服務流
程如下:傳統的客戶服務流程是以客戶起始,客戶將自己所需
的服務請求或服務投訴發送到聯絡中心,聯絡中心利用CTI
(Computer Telephony Integration) 提供自動語音服務和線上客
戶服務人員記錄;由聯絡中心將客戶服務請求發送到服務部
門;期間根據客戶的服務憑證對客戶請求進行驗證,若驗證有
誤則將請求返回,若驗證無誤則將請求轉移到服務部門;服務
部門將對客戶進行現場服務,安排時間、人員、所需物料等,將服務任務派發到下屬服務人員,由服務人員進行具體服務操
作;服務部門對客戶進行服務記錄和追蹤回訪,根據客戶反饋
意見對服務質量進行監督驗證,并以此對服務人員進行評估;
根據服務處理結果生成對供應商的索賠記錄; 最終根據問題
報告對產品進行更新或修正等。
從上述流程分析可以看出,傳統的CRM 客戶服務流程
以服務任務為主線從客戶流向服務部門,按照嚴格的標準化
流程處理服務請求,各部分之間的交互能力差,信息在流通過
程中丟失和變異的情況時常發生;并且無法對服務的實施過
程進行監控和指導,服務部門依照自己的經驗來進行處理;若
遇到異常狀況時,沒有及時的服務支援,服務過程必須從頭來
過,浪費客戶時間,降低客戶對企業的信任度和滿意度;同時
由于對服務回訪是在服務完成后進行的,因此對服務質量和
服務部門的評估的誤差增大,可信度降低,整個服務過程缺乏
柔性和快速響應能力。
下面就傳統的CRM 客戶服務的缺點,利用管理層次理
論對客戶服務的業務進行層次劃分,以提高各部分之間的交
互能力和整體快速響應能力,實現流程的柔性化。
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