CRM系統(tǒng):我國零售業(yè)應(yīng)用C R M 的現(xiàn)狀及對策研究
許 輝 浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院商務(wù)學(xué)院
[摘 要] 本文從我國零售業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)入手，系統(tǒng)
分析了客戶關(guān)系管理（CRM）在國內(nèi)零售企業(yè)的運用現(xiàn)狀和存在
的問題。并在此基礎(chǔ)上，提出了我國零售業(yè)應(yīng)用CRM的具體策略。
[關(guān)鍵詞] 零售業(yè) 客戶關(guān)系管理（CRM） 對策
一、我國零售業(yè)的現(xiàn)狀
近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的零售業(yè)經(jīng)歷了一
場深刻的變革，它不僅使零售業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的熱點行業(yè)，而且
對整個流通業(yè)乃至經(jīng)濟運行方式都產(chǎn)生了積極影響，這種變化和
影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.中國的零售市場規(guī)模16 年來增長了9 倍多，中國已成為亞
太地區(qū)乃至全世界最具增長潛力的市場之一。
2.連鎖經(jīng)營方式成功導(dǎo)入，超級市場、便利店、專賣店、倉
儲式商場等新的業(yè)態(tài)形式層出不窮。
3.新的經(jīng)營理念、營銷方式、管理手段和管理技術(shù)被零售業(yè)
率先采用，并向整個流通業(yè)傳播，POS 系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)的業(yè)
務(wù)流程、管理方式發(fā)生了變化，引發(fā)了國內(nèi)以流通社會化、現(xiàn)代
化和逐步與國際市場接軌為主要內(nèi)容的流通革命。
4.零售業(yè)作為流通的最終通道對上游產(chǎn)業(yè)的拉動作用和主導(dǎo)
化趨勢日益明顯。國內(nèi)市場對國民經(jīng)濟增長的貢獻率穩(wěn)步提高，
經(jīng)濟增長由原來的投資驅(qū)動、生產(chǎn)導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)向消費驅(qū)動和市場
導(dǎo)向。
二、我國零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1.社會宏觀環(huán)境的影響。加入WTO 以后，由于政治環(huán)境的改
變，外商進入國內(nèi)市場將更加便捷、踴躍。他們不僅帶來先進的
技術(shù)和經(jīng)營理念，可以促進中國流通業(yè)信息化程度的提高，同時
也會帶來激烈的市場競爭。另外，匯率升值后，進口商品價格下
降, 產(chǎn)生與收入效應(yīng)的疊加, 刺激消費增長, 使零售企業(yè)受益。
其中受益比較明顯的是進口商品銷售比重較大的百貨業(yè)態(tài)公司。
2.來自國外零售集團的挑戰(zhàn)。隨著2004年12月11日的結(jié)束，
國內(nèi)零售業(yè)三年保護期宣告結(jié)束，外國資本便暢通無阻地進入中
國，中國本土零售業(yè)則面臨著更大的考驗，中國成為國際零售商
爭奪的主戰(zhàn)場。目前全球50 多家最大的零售企業(yè)，40 多家已在
中國“搶灘登陸”，對我國傳統(tǒng)的零售業(yè)形成滲透和吞并之勢。
3.消費者購買變化的挑戰(zhàn)。消費者選擇的機會越來越多，以
前消費者可能去某一家特定的門店，但隨著零售業(yè)的發(fā)展，消費
者選擇的多樣化，購買頻率分散到不同的門店，對某個特定的門
店消費者忠誠度降低，消費者在不同門店之間、同類型之間的轉(zhuǎn)
換很快，即零售商的品牌效應(yīng)越來越差，這是中國廣大零售商面
臨的一個很大的挑戰(zhàn)。
三、客戶關(guān)系管理在我國零售業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
目前，CRM 系統(tǒng)在我國零售業(yè)已有初步的應(yīng)用，諸如EDI（電
子數(shù)據(jù)交換）系統(tǒng)，POS（電子收款）系統(tǒng)的運用極大地提高了
我國零售企業(yè)的銷售水平，使得超級市場等新的零售業(yè)態(tài)在市場
競爭中獲得了較大優(yōu)勢，但CRM 系統(tǒng)的應(yīng)用還是簡單的、不完整
的。零售業(yè)要實施完整的、合理的CRM 解決方案，還面臨著一系
列現(xiàn)實問題：
1.客戶數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)薄弱，缺乏對客戶洞察能力的培養(yǎng)。無
論是百貨業(yè)還是連鎖超市，在與用戶交易之前或交易過程中不會
取得客戶的詳細資料，零售企業(yè)要取得客戶的詳細資料是比較困
難的。如一家大型超市可能說一周有幾十萬個客戶，但無法說清
有多少不同的客戶，客戶有什么類型，客戶的偏好、特征是什么
等等問題。這對一家大型超市來講是非常遺憾的，雖然擁有眾多
的客戶，卻對其客戶缺乏了解。因此，零售企業(yè)要設(shè)法主動地獲
取和記錄客戶的資料，通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析來認識客戶的行
為和偏好，了解客戶消費模式及習(xí)慣的變化，培養(yǎng)企業(yè)的客戶洞
察能力。
2.客戶與零售企業(yè)的接觸渠道不靈活。目前，零售企業(yè)主要
還采用電話或直接接觸溝通方式，客戶大多由于時間因素或嫌麻
煩而不太愿意主動采用，難以獲取客戶的反饋信息，在銷售方式
上還主要是通過賣場進行，實現(xiàn)網(wǎng)上銷售的只占3.4%，這種方
式縮小了企業(yè)客戶范圍，把那些工作太忙沒時間出門采購或不喜
歡逛超市的潛在客戶排除在外，這是一個損失。
3.缺乏個性化的營銷方案。客戶在商場或超市購買過程中，
面對琳瑯滿目的商品和茫茫人流，得不到個性化的服務(wù)。另外，
零售企業(yè)在促銷活動中采用的方式主要就是折扣、積分、會員制
等老套路，而對于這些促銷活動的效果如何，是否滿足了客戶的
不同需要卻不一定清楚。
四、我國零售業(yè)應(yīng)用CRM 的對策
面臨與國際零售巨頭們激烈的競爭，我國企業(yè)要做的不僅僅
是戰(zhàn)略口號的高人一等，更應(yīng)針對與國外零售巨頭存在的差距，
實施具體、有效的管理戰(zhàn)略，提高業(yè)內(nèi)的管理水平。同時，政府
也應(yīng)該出臺相應(yīng)的管理辦法和措施，引導(dǎo)協(xié)調(diào)零售企業(yè)發(fā)展，盡
快形成有競爭力的零售集團。
1.加強客戶數(shù)據(jù)的收集和分析。客戶洞察能力的培養(yǎng)對零售
企業(yè)而言至關(guān)重要，它可以幫助企業(yè)識別目前和將來最有價值的
客戶。客戶洞察能力的基礎(chǔ)就是客戶數(shù)據(jù)的收集和分析。比較典
型的數(shù)據(jù)挖掘方法有關(guān)聯(lián)分析、序列模式分析、分類分析、聚類
分析等。它們可以應(yīng)用到以客戶為中心的企業(yè)決策分析和管理的
各個不同領(lǐng)域和階段。
2.建立基于CTI 技術(shù)的呼叫中心、電子商務(wù)網(wǎng)站、自助服務(wù)
網(wǎng)站。基于CTI 技術(shù)的現(xiàn)代呼叫中心可為客戶提供每周7 天，每
天24小時的全天候服務(wù)；能為客戶提供包括傳統(tǒng)的語音、IP電話、
電子郵件、傳真、文字交談等在內(nèi)的多種通信方式選擇；能為零
售企業(yè)收集市場情況、客戶資料，增加銷售潛力；能維護客戶忠
誠度，讓客戶感受到價值。基于因特網(wǎng)的電子商務(wù)和自助服務(wù)網(wǎng)
站比呼叫中心更進一步，通過提供客戶網(wǎng)上的自助購物和自助服
務(wù)，開展電子商務(wù)，為企業(yè)節(jié)約了大量的銷售和支持費用。
2006 年7 月，HOLLYCRM（合力金橋軟件）公司在深度調(diào)研
家樂福（中國）建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，為其提供了基于HollyC6 呼
叫中心解決方案的針對性方案，幫助企業(yè)迅速搭建起一套具有開
放性、可伸縮性、高性能的呼叫中心平臺，提供廣泛的業(yè)務(wù)支持。
該方案采用了目前呼叫中心領(lǐng)域領(lǐng)先的多媒體接入平臺，并結(jié)合
了CRM 理念的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。從供應(yīng)商、客戶服務(wù)角度來講，該
系統(tǒng)為家樂福提供了對外統(tǒng)一的服務(wù)窗口、多媒體式的交互方
式，使供應(yīng)商可享受一站式服務(wù)，同時其服務(wù)過程也實現(xiàn)了閉環(huán)
流轉(zhuǎn)，幫助家樂福從以往傳統(tǒng)的被動服務(wù)真正轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)，
特別是可以根據(jù)不同類型的供應(yīng)商提供個性化服務(wù), 從而顯著提
升家樂福（中國）廣大供應(yīng)商和客戶的滿意度。
3.與零售企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)（如EDI、POS系統(tǒng)）集成。EDI
即電子數(shù)據(jù)交換，是大型零售企業(yè)與其供應(yīng)商之間溝通、洽談和
交易的無紙化信息系統(tǒng)，對大型零售企業(yè)的采購管理發(fā)揮了重要
作用。POS 系統(tǒng)將收款機與電腦終端機的功能合并和提高，利用
光學(xué)式自動讀取方式的收款機，在完成商品交易的同時就入賬，
收集有關(guān)銷售商品的數(shù)據(jù)和零售經(jīng)營業(yè)所需要的其他信息，進行
實時處理，經(jīng)分類匯總形成可直接利用的統(tǒng)計報表或報告，以協(xié)
助企業(yè)經(jīng)營決策。POS 系統(tǒng)存儲了大量有關(guān)各類商品的銷售額、
銷售量、毛利額、毛利率、庫存量及成本、總營運成本等有價值
的信息。CRM 與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成，既可以使零售企業(yè)現(xiàn)有的
信息資產(chǎn)的價值充分發(fā)揮出來，又可以優(yōu)化整個企業(yè)的進、銷、
存各個業(yè)務(wù)流程，形成一體化的以客戶為中心的企業(yè)流程。
4.利用會員制深化管理。零售業(yè)面向社會上最廣泛的消費群
眾，因此，VIP 客源是零售企業(yè)最珍貴的財富，各零售企業(yè)都十
分重視對貴賓的開發(fā)，并著力激活這一消費群體。推行會員制對
吸引和培育穩(wěn)定的客戶群體、促進銷售、擴大市場份額、提升為
客戶服務(wù)和科學(xué)管理水平都凸顯出其獨特的作用。
推行會員制首先可以收集到大量會員基本情況和消費信息。
商店可通過會員卡申請表掌握了顧客的姓名、性別、年齡、出生
日期、身份證號碼、學(xué)歷、個人收入、通訊地址、郵編、電話、
移動電話、電子郵箱等企業(yè)對客戶進行分析的可靠信息資源。其
次，可擴大了商品銷售。蘇寧電器連鎖推行會員制3 年以來在華
南地區(qū)已擁有會員24000 名，第二次消費累計金額超1 億元。會
員卡已成為商店促銷新的增長點，有利于開展有針對性的專業(yè)服
務(wù)。會員消費群體已經(jīng)成為商店提高銷售、擴大市場份額的重要
支柱，也是樹立企業(yè)品牌的重要基礎(chǔ)。
5.加強顧客生命周期價值法運用。生命周期價值Lifetime
Value (LTV)，指某一特定客戶或客戶群未來創(chuàng)造的總利潤的凈現(xiàn)
值。生命周期價值(LTV)不同于其他的測量方法，它是基于某一
客戶群過去和現(xiàn)在的消費行為，預(yù)測這一客戶群的未來的表現(xiàn)。
LTV 分析既適用于B2B 市場也適合于B2C 市場。它適用于不同行
業(yè)的各種產(chǎn)品和服務(wù)，也可以用來評估整個公司的營銷表現(xiàn)和客
戶價值。
此外，政府也應(yīng)承擔(dān)起從新確立新世紀(jì)我國零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
的責(zé)任。加快重組，抓緊零售商業(yè)業(yè)態(tài)的調(diào)整，樹立科學(xué)的營銷
理念。增強品牌意識，鼓勵開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)自有品牌。
參考文獻：
[1]Alex Berson,Stephen Smith Kurt Thearling.構(gòu)建面向CRM的數(shù)據(jù)
挖掘應(yīng)用[M].北京:人民郵電出版社，2001
強力推薦：
天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）是一款集專業(yè)性、實用性、易用性為一體的純B/S架構(gòu)的CRM系統(tǒng)，它基于以客戶為中心的協(xié)同管理思想和營銷理念，圍繞客戶生命周期的整個過程，針對不同價值的客戶實施以客戶滿意為目標(biāo)的營銷策略，通過企業(yè)級協(xié)同，有效的“發(fā)現(xiàn)、保持和留住客戶”，從而達到留住客戶、提高銷售，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。通過對客戶進行7P的深入分析，即客戶概況分析(Profiling)、客戶忠誠度分析(Persistency)、客戶利潤分析(Profitability)、客戶性能分析(Performance)、客戶未來分析(Prospecting)、客戶產(chǎn)品分析(Product)、客戶促銷分析(Promotion)以及改善與管理企業(yè)銷售、營銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶關(guān)系有關(guān)的業(yè)務(wù)流程并提高各個環(huán)節(jié)的自動化程度，從而幫助企業(yè)達到縮短銷售周期、降低銷售成本、擴大銷售量、增加收入