4月15日，2015年第十一屆中國教育培訓行業管理發展年會鄭州（春季）會議在鄭州國際會展中心盛大開幕。在開幕式上，聯盟主席牛新哲在會上作了精彩的開幕發言，內容如下：
各位校長、各位同仁，大家上午好！
今天確實很激動，對于聯盟的十年發展來講，我們走過了十年，也在這十年中收獲了很多，但是就像今天包括馬克·貝磊先生、羅廳長、王社長所言，我們這個行業在未來到底要走到什么地方去？包括我們現在所面臨的一系列問題，會不會將我們這個行業帶來一些負面的影響，未來的十年會如何發展？我想也利用最后的五分鐘時間跟大家做一些分享。大家看到的這個題目叫中國教育培訓行業新黃金十年。有新黃金十年就一定有老黃金十年。我的界定是從2003年，我剛從人民大學研究生畢業進入這個行業，盡管當初很難，但現在回想起來那個時候的培訓學校、培訓業是非常好做的。為什么好做呢？大家可以看下面幾個例子，當時的房租成本還有當初的人力成本，以及我們看到的在我們做那個時期的增長性，基本上開一所分校短短半年時間都可以迅速坐滿，所以說正是由于這個黃金十年才使得很多人對于這個行業充滿了感情，也在這個黃金十年中出現了一批到國外上市的教育培訓類公司，也撐起這個行業過去野蠻成長的黃金十年。但這個十年過得很快，一轉眼就過去了，最近兩年大家的日子不好過，一方面就像剛才王社長提到的，我們因為最初大家介入這個行業的時候，多數是從英語培訓入手。因為當年隨著入關、入世，英語培訓非?；馃幔栽谶@種情況下很多是從英語入手。但是最近兩年我們的高考制度在進行調整，英語的作用或者說英語培訓的形勢要發生改變，而培訓學校沒有及時調整周期一些影響。更多來自于原來發展的有利因素到今天都慢慢消失了，像當年提到的房租低，現在房租越來越高，人力成本低現在也越來越高，原來的人口規模大，現在到后期人口也慢慢地在下降。所以這一切的一切都導致我們在2013、2014這兩年日子不好過，對于英語問題會更多一些。我們這個行業本身門檻比較低，所以也容易產生一些問題，而在過去政府對于教育培訓行業的監管和規范也不多，一下子看到這么多機構出現問題，所以說在最近兩年還是有不少動作。
因此，我們走過一個老的黃金十年，現在在這黃金十年的末梢確確實實感到一絲寒意，但是我們認為危機與機遇并存。從2015年到2025年這十年我們依然可以清晰看到這個行業發展脈絡依然是快速、規范成長的十年，為什么這樣提呢？大概有六方面因素，第一來自于國家政策，第二來自于人口政策的調整，這將為這些以學生作為主要培訓對象的機構都會有一個很好的發展。因為我們今天有很多來自亞洲其它國家的朋友，昨天在泛亞論壇已經感受到日本的少、臺灣的少子化對于培訓行業的打擊是致命的，我們國家還不明顯，甚至還有一些利好消息產生。第三是關于身份的認定，李克強總理在國務院常務工作會議上提出了要對學校進行分類管理，允許舉辦盈利性學校，這有利于摒棄過去資本進入這個行業的一些門檻和限制，因此就會帶來下面的這個問題，就是大量的資金和新技術會快速地進入這個行業。因為有不同行業、不同產業的資本和技術要進入這個行業，我們原來的行業老大也在做調整，今年3月份從南到北各有兩個新進行變化，一個是來自于上海的新南洋做出一個并購基金。在北方新東方也同樣做出了調整，要進軍二三線城市。這些調整對于這個行業的發展來講都是一些利好的消息，為什么這樣講呢？之前這些大姥很難跟區域機構合作，但是今天會有越來越多的機會。所以未來十年行業的發展從天時地利人和都沒有問題，如果說有問題就是我們自己的問題，因為我們已經習慣在過去那十年低房租、低人力成本，家長好忽悠、家長非理性的非常初級的發展狀態。這與整個產業的進步不相匹配，因此未來十年我們這個行業會有一個新的憧憬，行業門檻會越來越高，行業品質也會越來越高。可能在過去經常會有一句話，教育培訓行業是大學生創業的最好項目，我覺得在未來大學生想在我們這個行業創業是會有門檻難度的，未來十年隨著新技術、產業資本的介入，這個行業將會向一個更高門檻、更加規范、更加有檔次、有規格的階段發展。
所以說，對于在座各位帶講，我們有更多的機會。這個地方我只是列了一些點，比如說對于在線教育，大家都知道非?；鸨?，但是我們通過去年一年的觀察發現在線教育要想顛覆這些線下的培訓機構還需要假以時日甚至說與其說顛覆不如說合作會更有生命力。對于傳統產業資本介入我們這個行業，我們相信他們更多的是給我們這個行業的融合才是他們發展的癥結。
最后就是在這樣一種新的機遇面前，我們如何做自己，在這里邊我有一個觀點，就是說對于未來的教育培訓行業，我們在座的不管是做全國品牌還是做地方品牌，是做文化課培訓還是做藝術培訓，都需要在未來教育中尋找自己的位置。我有幾個概念，第一在產業資本推動下我們更多的人會像當年商業的調整一樣，會有更多人看重城市綜合體，你做城市綜合體還是做社區精品店，是做幼兒教育還是做職業教育，是做線下教育與線上教育的連接還是做地方品牌跟全國大品牌之間的融合，在未來十年中間這一切皆有可能。對于個人而言你想辛辛苦苦做老板，還是能夠到這些新興機構里邊做高管，你做自己擅長的管理還是做自己擅長的教學，而不是眉毛胡子一把抓。我想這些東西只要你基于個人價值的發揮和個人幸福，我覺得都是正確的。我們不再鼓勵大家一定自己當老板，因為我們這十年當中因為我們趕上好時候了，未來十年競爭會更加激烈，未來會有大量中小機構的減少，我們的死會意味著新的生，因為這幾年我們接觸越來越多的中小機構在外面形勢發生變化以后確實過的很艱難，與其苦苦掙扎步入尋找新的突破。因此我們主動地去應對和擁抱這個時代因為技術，因為政策而發生的變化。我想對于每一位，對于每一家機構來講都是不錯的選擇。
最后送大家一句話，只有改變才會改變，我們面臨著一個變革時代，我們就必須去做出這種調整，也衷心祝愿和期望越來越多的機構能夠在未來新的黃金十年中找到自己的位置，越來越多的校長和老師找準自己的位置，在新十年中有更大的發展，謝謝！
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