坊間關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書可謂汗牛充棟，在我看來，領(lǐng)導(dǎo)力沒有那么復(fù)雜，也不一定需要鴻篇巨制才能講得清楚，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是先天還是后天的爭論一樣也是沒有意義的，事實上，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)乎以下三個內(nèi)容的：
一、領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)乎影響力的
領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)首先是影響力，影響力的來源有三個方向：第一個是來自于組織授權(quán)的職務(wù)權(quán)力，這是一種強制權(quán)力，因為你有組織的授權(quán)，所以可以影響到你的下級員工；第二個是來自于專業(yè)領(lǐng)域的專家能力，因為你是某一領(lǐng)域的專家，所以你對許多領(lǐng)域內(nèi)外的人都有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，這個時候，你可能沒有職務(wù)上的關(guān)系，但人們還是愿意聽取你的意見和建議；第三個是完全來自于個人的人格魅力，很多時候，你可能和一個人沒有職務(wù)上的隸屬關(guān)系，也沒有專業(yè)上的交叉關(guān)系，但你依然可以對他/她產(chǎn)生影響力，這就是基于個人的人格魅力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)乎遠見的
領(lǐng)導(dǎo)力的另外一層含義是關(guān)于方向的，對于未來不確定性的預(yù)見能力，對于環(huán)境變化的自適應(yīng)能力，能夠帶領(lǐng)團隊找到通往未來成功之路的一種獨特判斷。遠見不一定是專業(yè)能力，事實上，能夠從演繹與歸納中得出的結(jié)論都不是遠見，遠見是在信息缺失的情況下，能夠依據(jù)個人的第六感做出正確決策的能力；也是敢于在群體意識占主流的時候堅持自己的判斷和聲音。遠見會超越一時之得失，不在乎一場戰(zhàn)役之勝負而是關(guān)心一場戰(zhàn)爭的成敗。
三、領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)乎創(chuàng)造價值的
Leadership Makes More Money，忘了這句話是哪個哲人說的，從我聽到的第一天開始就覺得這近乎是真理了。如同實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)一樣，檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)也是結(jié)果，影響力與遠見都是因，這不是果，領(lǐng)導(dǎo)力必須表現(xiàn)在結(jié)果上，再好的領(lǐng)導(dǎo)力如果不能創(chuàng)造價值也是沒有用的，不以創(chuàng)造價值為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)都是在耍流氓。
職務(wù)權(quán)力、專業(yè)能力、人格魅力三者都會帶來影響力，可是最為持久與有效的其實是第三者，所以與其追求更高職位的匯報線和管理范圍，還不如打造專業(yè)深度的判斷力，由于專業(yè)總是會被超越的，所以唯有人格魅力才是恒久的。如沐春風(fēng)的人格魅力與不同凡響的遠見卓識，通過創(chuàng)造獨特的價值而得以體現(xiàn)，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)。