“互聯網+”已成本屆政府的國策，加上總理“萬眾創新，大眾創業”登高一呼，一時間“O2O”這個詭異的詞匯似乎席卷一切，留學行業也不能免俗。
先是決勝網拉起大旗，要做留學領域的“淘寶+去哪兒”，號稱“唯一的O2O留學教育導購平臺”，但拿到B輪融資后，決勝網悄悄轉向了市場更廣闊的K12領域。據說剝離了幾乎全部留學業務，該條線員工也幾乎全部裁掉。這算不算折戟沉沙？我們不好判斷，但你百度下會發現一條惹眼的新聞：決勝網加拿大項目因為服務質量問題，被家長們聯合起訴。
然后是2015年爆紅的順順留學，立志要做留學領域的“跟誰學”，用C2C模式干掉傳統中介，要革留學行業的命。因其激進作風，旋即引發“前途出國（新東方）、新通、澳際、啟德、金吉列”五大中介聯合抵制的聲明。在順順們的沖擊下，傳統中介真的風雨飄搖嗎？剛傳來的消息是“啟德教育已經籌備在香港上市”。
順順留學是行業新勢力代表，由一個年輕的海歸創辦，以好未來為代表的資本介入后，引入張楊（前啟德教育副總裁）、何亮（前力德有威教育總經理）等傳統行業高管，變身“聯合創始人”，開始擴張，4個月間，開出4家分公司，并開啟“旅游”等業務板塊。
順順的未來還有待觀察，但其中的一個隱憂是：這種資本主導的，拼起來的“聯合創始團隊”的磨合是個繞不開的關口。目前公司實際運營距離創始人張都“技術改變留學”的夢想看起來已經漸行漸遠。
教育行業知名媒體“芥末堆”曾寫了篇頗具影響的文章《低效的教育O2O沒有未來》，深扒了教育O2O的一些問題。核心論點是“教育本質是服務業，非標準化，重運營重服務，療效長且見效慢。所以并非是某個O2O平臺上有幾萬個老師，十幾萬個學生就是成功，還有投效比呢？還有全面用戶滿意呢？”
具體到留學行業，實際接觸客戶，我驚訝的發現，掌握留學決策權、付費權的家長們壓根不care你是“什么2什么”，他們通常只問三個最直接的問題：做過的成功案例有哪些（最好與他孩子情況相近）？證明給我看？怎么保障我孩子的服務質量？這三個問題回答解決好了，家長們才愿意掏錢買單，甚至加錢。回答不好，直接扭頭走人。
來自一線的實際成交數據血淋淋的告訴我們，留學行業80%的成單是家長們在身邊親友中找到了可以驗證的案例后，才付錢的，如果找不到，家長一般就撂句話“對不起，我們再看看”。
目測留學行業應該是教育大行業中客單價最高，但也是成本最高的市場。通過以上家長“最狠三問”我們來衡量下這個市場的服務質量，會非常糾結的發現一個現實——留學行業得了“三高病”：
決策成本高——虛假信息泛濫，相互矛盾，讓人無所適從，無從判斷。
試錯成本更高——不知道哪家服務和產品靠譜，留學事關學生的前途大事，輸不起。
交易成本奇高——誰也信不過，家長變超人，機構狂營銷，惡性循環。
決策成本高到什么程度？平均決策時間是6個月，最長可達到24個月。
試錯成本高到什么程度？看看美國每年被退學的中國學生人數就知道了。
交易成本高到什么程度？教育類APP獲取一個用戶成本是100-300元，一個成交留學客戶成本至少8000元。
O2O是醫治以上“三高”的良方嗎？教育不同于服裝、電器等，教育的產品就是服務，而且是“因材施教”的非標準化服務。即使是已經在標準化產品服務已經很牛的O2O公司，比如淘寶、京東，也還一直深陷假貨的困擾。教育O2O通過認證就可以解決這個問題嗎？建議到這類網站上自己看看，就明白了。
醫療和教育是國內飽受詬病的兩大行業，最根本的原因在哪兒？“以藥養醫”和“教育產業化”，說白了就是“醫生變成了醫藥代表”、“老師變成了銷售員”。
所以，教育O2O鼓勵老師們從機構走出來直接“接單”與“讓醫生從醫院里直接出來賣藥”有區別嗎？！
教育質量的高低固然與老師有關系，但也離不開所在機構的軟硬件支撐，包括管理、文化氛圍、分配制度等。
那么如何解決留學行業乃至教育行業的“三高病”？答案是找到靠譜的老師和服務機構，然后再進行有效的匹配利用。
這聽起來像一句廢話，不要著急嘛，問題的關鍵在于“如何找到”、“如何匹配”。
客觀的說，教育O2O、C2C在解決“如何找到”上確實提升了效率，至少你不用再一家家的跑著打聽了。但只解決了一半，“靠譜”的部分目前的解決方式是不靠譜的：現在的解決方案是照搬電商京東淘寶們的方式，讓“買家”評論打分。 這理論上沒問題，但誰愿意做差評老師的“小白鼠”？你淘寶了一條褲子不合適，掉色縮水，罵一頓就過癮了，把褲子扔了算。但如果你的孩子被一個留學中介耽誤了呢？從金錢方面講是少則十幾二十萬，多則上百萬，更重要的是前途廢了。我親眼見到一個讓人痛心的案例是，因為中介把孩子送進了不合適的學校和專業，孩子無法適應，除了掛科被退學意外，還得了嚴重的心理疾病......
也就是說，這個“商業模式”第一步就會被卡住。
那么這個問題就無解嗎？教育天生不適合玩互聯網？！
也不是。辦法還是有滴。
比如，對于所有進入平臺的機構和老師，進行變態的背景調查，也就是考察其已經服務過的真實案例，不加粉飾的放到平臺上；比如，讓留學服務智能（以現在的技術實力，所有有標準的都可以實現人工智能，連寫稿子和編輯都已經電腦自動化了，留學咨詢難嗎？）起來，規避留學顧問們過度的忽悠和銷售企圖，就像淘寶平臺上，買家賣家互不相信，但大家都相信支付寶；比如，給學生家長提供免費的、不帶任何銷售目的的咨詢服務，減少信息不對稱；比如用互聯網的方式生成海量的真實數據和案例庫，篩選出最靠譜的產品和服務，以及人，然后通過定制化滿足學生和家長的需求。
在“萬眾創新、大眾創業”的大時代背景下，只要有辦法，就有人已經在做了。我們欣喜的看到，已經有輸家架構再朝這個正確的方向努力了，雖然他們還是少數派：
51offer（51offer.com），主打英澳日新留學，依托大數據庫自動匹配需求，提出“免費申請”的口號，已經拿到B輪，據稱有5000萬美元投資。
留洋幫(liuyangbang.cn)，主打美國留學，號稱擁有行業唯一的美國專利技術“智能留學方案系統”，可在線即時定制留學規劃方案，并獲得免費的專家解讀。據說已經拿到前騰訊無線事業群總裁劉成敏（微信就是在他手上起步的）領投的天使投資。
牛校網(niuschools.com)，由留學行業知名博主“老查”創辦，推出了智能化的“文書神器”及其他智能系統幫助學生迅速鎖定目標學校和專業，自助搞定留學。
還有就是留學行業前輩大咖新東方（千萬不要低估俞老師和新東方的創新能力，那些喊著顛覆新東方的，有幾個做到了？），旗下的“留留學（66xue.com）”也研發了智能選校系統，但因為內部資源斗爭（可能大公司都這樣），屢次遇到問題，包括團隊解散等傳聞，目前產品還不是特別給力，但一旦發力，不可小覷。
希望有人可以盡快打通關，來解救“水深火熱”中的留學行業。當留學變得很靠譜很方便之后，我也嚴肅的考慮下去國外鍍金這件事了。
（來源：21CN網 作者：柳楊）本文所述內容僅代表作者個人觀點，不代表優學云測評立場。