融資前夜上演宮斗戲，盤點那些“撕逼”致死的創業項目

“千萬不要和最好的朋友開公司。”這是曾經熱映的電影《中國合伙人》中的鏡頭，電影主人翁之一王陽看著因為意見不同而與之決裂的另外兩位合伙人說出這句話。

而現實生活中，在喜大普奔的融資前夜，開啟撕逼模式的創業公司也不在少數。品途網小編就來給大家盤點盤點那些死在融資前夜的創業項目，以警后世效尤。

【2015年】



11月2日：合伙人因股權分配不均 “首席娛樂官”停更

事件經過：

11月2日上午消息，娛樂產業垂直媒體平臺首席娛樂官在其微信平臺發表文章《很遺憾，“首席娛樂官”即日起將暫停更新！》稱，由于“首席娛樂官”運營團隊內部出現重大糾紛，導致公司走入解散程序，即日起“首席娛樂官”微信公眾平臺將暫停更新。



撕逼主角：首席娛樂官創始人鄒玲VS合伙人陳妍妍

撕逼原因：股權分配不均

首席娛樂官創始人之一鄒玲在其公眾號上發表文章《關于“首席娛樂官”停止更新的詳細說明》稱，團隊出現重大糾紛的關鍵在于其與合伙人陳妍妍之間因股權分配導致的不合。

鄒玲稱：“創業以來，陳妍妍對于早已協商好的股份比例和既定事實——我占40%、她占60%的股份屢次表示非常不滿，認為她需要占有更多的股份，幾次提出希望我主動免費稀釋或者出讓自己的股份，以確保她絕對大股東的地位，至少股份要超過70%?！绷硗猓诶^續融資過程中，陳妍妍擅自修改微信后臺登陸密碼，單方面剝奪鄒玲繼續運營的權利，直接導致了雙方矛盾升級。

撕逼結果：公司解散

截止目前，“首席娛樂官”微信公眾號、網站和品牌形象為“北京新柚壹加文化科技有限公司”旗下資產，由于正在啟動公司解散程序，任何人不得以“首席娛樂官”名義開展對外合作，否則有違法風險，自即日起，開始暫停更新。

最后的話：

首席娛樂官創始人鄒玲：“對于此事我暫時不想多做評價，只想說一句：沒有殺死你的那些，讓你更強大;當你再也沒有什么可失去的時候，就是你開始得到的時候?！?br />

5月17日：估值1億美元的羅輯思維合伙人決裂

事件經過：

5月17日，中國最大的自媒體產品《羅輯思維》的合伙人羅胖羅振宇和制作人申音宣布“分家”。

為什么說這倆人撕逼太可惜呢？一個公眾號為什么能估值一億美元？羅輯思維作為自媒體，過去的一年被輿論推為最火的自媒體之一，發展到現在這樣的地步確實令人驚嘆?！傲_輯思維”視頻在優酷上的總播放量已達7050多萬，微信公眾號訂閱數達110多萬，最吸引眼球的則是兩次會員招募，共有近3萬會員貢獻了近千萬元會費收入，并有人給予“羅輯思維”1億美元的估值。



撕逼主角：邏輯思維合伙人羅振宇和制作人申音

撕逼原因：“分贓”不均

拒自媒體人左林右貍稱，關于申音與羅振宇的分手，坊間很多傳聞，傳聞一是申音向羅振宇要100萬，羅振宇不肯，由此分。傳聞二是申音覺得羅振宇走穴太多，提出異議，羅振宇由此提出分。但左林右貍也表示“這些版本都活靈活現，但均不足以信。申音和羅振宇都是大牛，見過大世面，很難為這些小利益分手。”

撕逼結果：

據悉，羅振宇將帶領《羅輯思維》進行升級，包括開發新的子產品“羅輯實驗”等。申音在相繼失去了王凱、羅胖這些明星形象后，也稱將發布新產品。

最后的話：

事件主角之一申音總結了“羅輯思維”事件的五個教訓：

1、沒想清楚就做APP在剛開始做“羅輯思維”時，就提出來做APP，卻沒用，APP的投資算是“沉沒成本”了。

2、因為你不是親生兒子，就永遠不要想著只跟一家自媒體平臺去綁定。要做就要充分理解平臺的邏輯并懂得配合。

3、患上“第二產品綜合癥”。不要一下子做很多事情，而是盡可能在一個事情上多琢磨一點。

4、要自由，不要捆綁。“羅輯思維”開始是一個明星和一個經紀人的模式，本質上有種不安全感。明星和經紀人互相拋棄的現象很常見——如果明星不夠努力，會被經紀人拋棄；如果明星太努力，會把經紀人拋棄。只有大家覺得自由的時候，彼此間的連接才牢固；如果大家覺得不自由，就沒有安全感，彼此連接就會變得很脆弱。

5、妄念太多。太想得到一些東西，結果你就會發現，那個是不對的。應該回到我們的初心，做減法，得知道自己的邊界在哪里？知止而后定，知道定的人才會安，知道安的人才能靜，靜了以后才能思考，思考以后才能有所得。

總結：

“羅輯思維”要做的是一針捅破天的東西，或者是一劍封喉的東西。創業者不自覺地追求不確定性，覺得自己做的東西有無限可能，但對投資人來說，你的商業邏輯一定是確定性的。

【2014年】



7月1日：在線教育網站泡面吧一夜分家：估值近億元

事件經過：

2014年7月，就在即將獲得A輪融資，只差簽署最終協議 前夜，泡面吧這家估值達1億的網站一夜分家，3個核心的團隊成員如今卻幾乎“反目成仇”。

在A輪融資達成的前夜，俞昊然、王沖、嚴霽玥、楊斌四個人聚在一起，股權問題爆發，故事激烈的地方在于，俞昊然生氣離場15分鐘返回現場后，當場威脅不太理解技術的王沖。接著，俞昊然就說，“我已經把github上所有代碼都刪除了（編者注：據了解，技術員工已在之前在俞昊然的安排下備份好代碼）；團隊協作平臺，我也先關掉你的權限；我設好會發給天使的郵件，一小時后發出，還有發給我們談過的A輪投資人的郵件，一個半小時后會發出，郵件里我把之前那些夸大的數據都說明白，把之前你們不愿意解釋的撒謊也都解釋，也把真正產品的發展計劃說清楚了，確保是對投資人負責任。咱們現在談一下，看看是讓郵件發出去，還是咱們一起把事情都去和投資人當面說清楚”。

隨后，在泡面吧官方聲明中，泡面吧創始人俞昊然正式開除聯合創始人王沖、嚴霽玥，收回各類管理權限，并保留追究相關責任權利，并指責王沖、嚴霽玥停止直接或間接使用非法竊取獲得的泡面吧項目代碼。

比較戲劇的是，另外兩位合伙人王沖、嚴霽玥也“以牙還牙”。嚴霽玥于2014年7月1日，將泡面吧項目團隊和原先的用戶管理人員從用戶QQ群中踢出，嚴重影響到泡面吧產品市場運營工作。



撕逼主角：泡面吧創始人俞昊然VS聯合創始人王沖、嚴霽玥、楊斌

撕逼原因：創始人要邊上學邊當CEO

與其他項目分裂的原因不同的是，泡面吧這個由90后組成的公司決裂原因竟然是創始人要求繼續上學，其他合伙人不太贊同。而這位邊上學邊創業的合伙人還有堅持當公司的CEO，其他合伙人當然也不同意。

在拿刪代碼這一事掌控話語權之后，俞昊然提出3個要求：1，下半年要回國上學；2，要當 CEO；3，要控股。

而其他合伙人的想法是：雖然泡面吧是俞昊然在美國創建，團隊成員也普遍認可他遠程控制和推進了技術、產品和市場的大部分工作，但畢竟俞昊然長期在美國學習。相比之下，因為曾經認可俞昊然的能力和判斷，王沖在只需要完成論文就可以畢業的情況下選擇了休學，嚴霽玥在拿到美國中學教職的情況下毅然辭職回國，在國內將一個沒有合法身份的項目團隊變成了一個公司進行運作，他們憑什么不應該比一個兼職的創始人更有話語權？畢竟他們為這個事情付出了更多。

而中間跌宕起伏的還有各種謊言，真真假假，看客們都分不清楚這個團隊死在融資前夜到底誰對誰錯。

撕逼結果：

知情人士表示，俞昊然、王沖、嚴霽玥3個人矛盾公開化，讓投資人不滿，投資人甚至曾威脅說，如果創業團隊幾個人真要鬧分家，那就讓大家都做不成。而時間后續是，泡面吧“分家門”兩個月后，其聯合創始人王沖和嚴霽月推出的新產品“萌碼”于2014年10月上線，同樣是編程培訓網站。


傳統行業也不例外 史上最著名的那些“中國散伙人”

同樣上演“人為財死，鳥為食亡”的不只上述這些創業新秀，如今已是商界大佬的一些人在他們年輕氣盛的時候也曾因各種原因“相愛想殺”過。如果說新進的這些創業公司互相“開撕”還只是因為錢和權，那么當其商業“盤子”再大些的時候，開撕的緣由就更多了。從新東方三大佬，到萬通六兄弟，到聯想柳傳志與倪光南，真功夫內斗、國美之爭等，江湖義氣、不合理的股權設置、利益分配不平衡、合伙人角色轉變、理念沖突、功高蓋主是中國式拆伙的一些關鍵詞。



分手事件一：新東方三大佬——創始人權利之間的戰爭

《中國合伙人》的原型新東方教育集團則經歷過一段廣受公眾關注的混亂時期。和君咨詢公司創始人王明夫在《高手過招》一書里提及，最早新東方學校是個雜亂無章的大攤子，一塊大牌子底下擱著一群個體戶，盡管名師輩出，但學校老師如同地方諸侯割據、各自為政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，誰能多開班，就能多分錢，校方只管拆帳，其余幾乎不管，導致老師們為了自身利益出發，互相擠兌攻擊，搶課程、搶學生，對新東方品牌產生了負面作用。

直到2000年俞敏洪找到王明夫，制訂出一套統一戰略，慢慢把權力重心從“地方諸侯”手上收回“中央”，對學校進行股份制改造。王明夫形容，當時各方利益難以平衡，俞敏洪安撫了這個又得罪了那個，最后核心團隊辭職的辭職、栽贓的栽贓、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶，爭權奪利到了白熱化程度，連創始大佬間都氣氛火爆。類似的沖突持續進行了四到五年，王強、徐小平以淡出新東方收場。

“撕逼”合伙人現狀：

而目前，出走新東方的王強和徐小平都成為了天使投資領域的新領軍人，由以徐小平的真格基金為最；巧的是在新東方主掌多年的俞敏洪也在今年聯合盛希泰、王勝江組成了洪泰基金和洪泰創新空間。三位合伙人最后還是上了同一條道。



分手事件二：萬通六兄弟——江湖兄弟情之間的戰爭

萬通六兄弟在1991年創立海南農業高科技投資聯合開發總公司，此后六兄弟陸續離去，直到2003年王功權離開公司，剩下馮侖為止，歷時12年時間。馮侖在《野蠻生長》中以“梁山模式”形容萬通六兄弟，“座有序、利無別”，股權利潤完全平分，如同梁山泊好漢在海南聚義，是水滸的現代翻版。結果商業合伙的關系中，兄弟情義往往凌駕了合伙關系。

據說，他們最大的分岐在于錢往哪兒投。馮侖說，全部是經營思想上的不同，你想往東我想往西，沒有利益上的紛爭。大家說不到一塊去，于是爭吵就不可避免?！按蠹s有一年時間，我們一開會就吵，幾乎天天吵。”潘石屹說，吵到無法調和時，剩下的只有分手。

“撕逼”合伙人現狀：

如今，馮侖依舊主掌萬通集團，參與創建了中國民生銀行，而且出的書也都常登暢銷榜。萬通六君子之潘石屹也是風生水起，與妻子張欣共同創立房地產公司SOHO中國，是福布斯富豪榜的?？?，其最近涉足的共享辦公——SOHO3Q也成績不俗。易小迪則在隨后創建陽光100，并在香港上市。媒體形象較為低調的王啟富創辦富鼎和股權投資基金，主要從事地產行業的投融資業務。另一位低調的合伙人劉軍目前任成都農業高科技有限公司執行董事、總經理。而曾與人高調私奔的王功權則早早投身私募，是鼎暉創業投資基金合伙人及創始人之一。不僅是投資人，王功權還有一個身份是詩人。



分手事件三：聯想柳傳志和倪光南——創始人經營理念之間的戰爭

1994年聯想集團創始元老倪光南狀告柳傳志事件尤其具有代表性。倪光南是技術派，柳傳志是銷售派。柳傳志曾經在公司宣稱，“只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績?！绷鴤髦臼沁@樣說的，也是這樣做的。倪光南在香港開發聯想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負責生產的周曉蘭：“設計出來的主板一定要再三審查清楚，再去生產，批量生產后，再發現錯誤，損失就太大了?！蹦吖饽系炔坏脮r間，強令周曉蘭投入批量生產，結果出了錯。周曉蘭和倪光南發生爭執。最后，柳傳志不得不出場，硬著心腸對周曉蘭吼：“和老倪發生的任何矛盾，都是你的不是。做這件事情，出了成績，是倪總的，有錯的話，你就得擔著。不行，將你調回北京。”最終，柳傳志將周曉蘭調回了北京。

但是，最終兩人對公司經營的理念到了最后南轅北轍，聯想退出倪光南主導的漢卡市場，柳傳志并且否決了倪光南申請的大筆研發經費，倪光南在聯想的主要項目幾乎停擺。

兩人關系在公司成立的第10年崩潰，但是倪柳的關系千絲萬縷，很難善終;倪光南狀告柳傳志存在個人經濟問題，認為柳傳志在聯想的香港IPO項目中竊取國有資產，虛報資產負債表,幾乎到了恨不得把柳傳志送進監牢的程度。倪柳惡斗持續多年，后來倪光南在接受媒體采訪時坦承，1995到1996年是他人生最痛苦的階段，如果當時柳傳志不把他“踢出”聯想，他也可能會沉浸在負面的情緒里，難以開展自己新的人生。

倪光南的這一著沒能讓柳傳志身陷囹圄，柳傳志后來卻真的把一度有聯想接班人氣勢的孫宏斌(現融創中國董事長)送進大牢。柳傳志向來不吝提拔年輕后進，現任聯想集團董事長楊元慶、神州數碼董事局主席郭為都是在20多歲時獲得重用，成為單項業務的總經理。

孫宏斌也是在聯想內部快速獲得提升，然而外界認為孫竄紅太快，節制太少，讓聯想內部人士認為有動用公司內部資產接濟個人事業的企圖。柳傳志硬是以挪用公款13萬元的罪名將孫宏斌移送法辦，最終孫在否認犯罪的情形下獲判有期徒刑五年。兩人愛恨交織的師徒情分至此并未結束。當孫宏斌出獄后，柳傳志給了他第一筆資金創立順馳地產，東山再起。

“撕逼”合伙人現狀：

目前，柳老的聯想集團成功在今年6月成功在港上市，市值超1200億港元。而恩恩怨怨了結之后，楊元慶接班后帶著聯想穩步前行，倪光南現為中國科學院計算所研究員，中國中文信息學會理事長，中國工程院院士。唯獨性情中人孫宏斌年過半百不減一身“戾氣”，自帶“圣斗士”光環征戰到現在：25歲時，被柳傳志破格提拔，后又反目入獄；30歲時，創建順馳叫板萬科，終歸折戟沉沙；40歲時，率領融創一日千里，直追第一梯隊；50歲時，欲收購綠城、佳兆業，卻均鎩羽而歸?！叭丝偸且赖?，人本來就赤條條來赤條條去，所謂的成了敗了又怎么樣呢？活得精彩，就值了?！狈凑龥]人比他更精彩了。



分手事件四：真功夫“龍虎斗”——家族企業創始人之間的戰爭

家家都“撕逼”，他家最精彩，夫妻離異，母女反目，丈夫入獄，妻弟上位……都說人生如戲，其實人生比戲劇更加荒誕。

故事是這樣開始的，蔡達標與潘敏峰是東莞人，小學同學。活潑開朗的潘敏峰吸引了沉默寡言的蔡達標。當時，蔡家的經濟條件較好，蔡母極力反對，但蔡達標“非潘敏峰不娶”。1991年1月，21歲的蔡達標和20歲的潘敏峰結婚，年底女兒出生。

夫妻倆先是在東莞長安鎮開五金店，但因生意清淡倒閉。潘敏峰說，生計堪憂時，她提議加入弟弟潘宇海1990年開始經營且生意不錯的“168甜品屋”。1994年4月，蔡達標夫妻和潘宇海各自出資4萬元，將甜品屋改為168蒸品餐廳，店鋪開在東莞長安鎮霄邊村107國道旁。潘宇海負責餐廳全面管理及出品，潘敏峰負責收銀，蔡達標招呼客人，股權結構為潘宇海占50%，蔡達標、潘敏峰二人占50%—在專家看來，這一對半分的股權架構存在天然缺陷。

潘宇海極具美食天賦，他能摸索做出東莞各星級酒店的菜式，味美價廉。開業不久，這家面積70多平方米、只有7個員工的小店月銷售額就達到了30多萬元。

1997年，潘宇海與蔡達標二人引入“電腦程控蒸汽柜”，實現了中式快餐的標準化、規?；庸?，餐廳開始蛻變為標準化的中式快餐連鎖店，并改組為“東莞市雙種子飲食有限公司”，開始在東莞迅速擴張。潘宇海擔任雙種子公司董事長、總裁，股權結構不變。

應該說，在初創階段，大廚出身的潘宇海始終掌握著餐廳的主導權。但在“電腦程控蒸汽柜”等系列設備實現了中式快餐的標準化之后，企業對潘宇海的依賴卻越來越弱。反之，隨著企業規模的擴大，蔡達標在制定戰略、策劃及經營方面的才能得以體現，并逐步強化了其在公司的地位。

2003年，雙種子公司的總裁改由蔡達標擔任。據媒體報道，兩人口頭協議，5年換屆一次，輪流“坐莊”。次年，雙種子公司進入廣州和深圳開店。由于開局不利，公司啟用“真功夫”新品牌。此后，“真功夫”在一線城市攻城略地，迅速躥升為中式快餐連鎖一線品牌。蔡達標也躋身于知名企業家行列，并被外界視為真功夫的真正代言人。

這讓潘宇海感覺受到了傷害。在媒體報道中，他曾稱蔡達標的行為“極大地扭曲了真實的歷史事實，也嚴重損害了原股東之間的情感”。

同時讓潘宇海感到不滿的是，蔡達標的親屬逐漸控制了真功夫的“肥缺”：弟弟蔡亮標壟斷電腦供應、大妹妹蔡春媚掌控采購業務、大妹夫李躍義壟斷全國門店專修及廚具業務、小妹夫王志斌壟斷家禽供應。日后，蔡達標案發，多名親屬亦被牽連。雙方權力的失衡令昔日的合作伙伴嫌隙漸生。而蔡達標與潘敏峰婚姻的解體，則令蔡、潘兩家的關系雪上加霜。

2006年，蔡達標與妻子潘敏峰因感情破裂協議離婚，潘敏峰持有的25%公司股權轉歸蔡達標所有，其他物業、現金以及一對兒女的撫養權則歸潘敏峰。財產分割后，蔡達標獲得了與潘宇海同等的股權比例。

2007年開始，蔡達標啟動上市計劃，開始實施“去家族化”改革，從肯德基、麥當勞等引進一批高管，這使得真功夫早期創業的一些元老先后離去，這也被外界解讀為“去潘化”策略。

同年，蔡達標引入今日資本和中山聯動兩家風投。真功夫的股權結構變為蔡達標、潘宇海各占41.74%，雙種子公司占10.52%(其中蔡、潘各占5.26%)，今日資本和中山聯動各占3%。后來，蔡達標通過控股中山聯動，股權比例反超潘宇海。

2008年，蔡達標未兌現5年前的“口頭”承諾讓潘宇海做總裁，潘宇海希望參與管理而不得，加之蔡達標的“去潘化”系列行動，兩人的矛盾和爭斗開始公開化。

而在前妻潘敏峰眼中，蔡達標也逐漸變成了潘家財產的掠奪者。她告訴媒體，蔡達標以“為了真功夫，為了孩子”為由，騙取了她25%的股權，她要奪回來。

按照潘宇海的說法，姐姐潘敏峰“受到欺負或者得到不公正的待遇，我一定會去幫她討回一個公道”。

蔡、潘兩家由此陷入了曠日持久的家族內斗。他們的內斗教訓，真可以寫進MBA的教材，給家族企業們作為反思之用。

“撕逼”合伙人現狀：

夫妻離異；丈夫入獄；母女反目，妻弟主掌企業……2013年12月12日，廣州市天河區法院一審認定蔡達標職務侵占1515萬，挪用資金1800萬，數罪并罰，判其有期徒刑14年。目前，潘宇海任真功夫董事長兼總裁。



分手事件五：國美黃陳之戰——創始人與職業經理人的戰爭

黃光裕，生于1969年5月,父母是農民,兄妹有四人,家境很貧寒。1986年,17歲的黃光裕出現在北京的市場上,一開始他是個賣服裝的小販,87年1月1號,黃光裕創辦了國美電器商店,這個創意,讓黃光裕在日后的道路上,找到了成為中國首富的方向。到了2000年,當國美連鎖店覆蓋全國的時候,30歲的黃光裕用事實告訴了所有的同行,要么復制國美,要么被國美淘汰。2004年銷售額238億元,在中國所有連鎖企業中排名第二。除了零售之外,黃光裕并于2005年1月成立國美置業,專事房地產業的投資。隨后,黃光裕涉足資本市場,創辦了總資產50億元的鵬潤投資,并且在市場上展開了并購,大中、永樂、三聯商社等都被其收入囊中。2008年11月,北京市公安局宣布,國美電器創始人黃光裕,因為經濟問題被捕。

陳曉，1959年初出生于上海,1985年開始從事家用電器銷售,1992年擔任某國營家電公司常務副總經理。1996年,他帶領47位員工,集資近百萬,創建上海永樂家電,任董事長。2003年12月,陳曉兼并廣州東澤,首開國內家電連鎖業并購先河。2004年底永樂成功引入美國摩根士丹利戰略投資。

2005年7月,宣布以不高于1.4億元的價格收購臺灣燦坤在內地的半數門店。2005年10月14日,陳曉率永樂在香港成功上市。正當他準備大展宏圖之際,國內家電零售業排行第一的國美電器,突然于2006年7月在香港宣布并購永樂家電,這場迄今為止最大的家電連鎖業并購案耗資52.68億,轟動全國,而在合并正式落下帷幕的第12天,陳曉擔任國美電器總裁。2007年12月14日,國美宣布通過第三方機構收購大中電器。陳曉成為國內最大的家電企業的掌舵人。2008年11月任國美集團總裁兼任董事會代理主席,2009年1月16日起,陳曉出任國美電器董事局主席,同時兼任總裁。

在資本入局之后，黃陳二人展開了國美電器的控制權之爭，這場商業斗爭的場面甚為壯烈。

“撕逼”合伙人現狀：

最后，國美陳黃之爭以創始人黃光裕入獄，職業經理人陳曉請辭收尾。

著名管理專家與并購專家王育琨對此評價稱：國美大爭是世界商業史上數十年難遇的經典案例，是占“人和”的創始人大股東與占“天時”的職業經理人和新進股東聯盟之間的較量，也是投資者與投機者（相對而言）的較量，最終我們會看到--人和必將戰勝天時、公理必將戰勝強權、軟硬實力方面旗鼓相當的利益攸關方必定達成妥協，而國美新董事局均勢體系必將誕生。



分手事件六：吳長江三“出”雷士照明——創始人與資本方之間的戰爭

最開始，三人創業。1998年底，吳長江出資45萬元，他的另外兩位同學杜剛與胡永宏各出資27.5萬元，以100萬元的注冊資本在惠州創立了雷士照明。從股權結構看，吳長江占比45%，另兩人55%。后來三位股東間產生分歧，吳長江又把自己的股份向其他兩位股東分別轉讓5.83%，三人的股份形成33.4%、33.3%、33.3%的均衡狀態。

緊接著，分道揚鑣。2005年三位股東間分的歧已不可調和，決定分家。方案是企業作價2.4億元，吳長江從企業拿走8000萬元，作為交換其所持雷士股權歸其他兩位股東所有。胡、杜欣然同意，隨即簽署協議。董事會后3天，經銷商聚集總部，強行介入分家，經銷商舉手表決要求吳留下。于是情形急轉直下變成了胡杜二人各拿8000萬元離開。吳長江持股100%。

隨后，引入投資者。兩股東離開后，雷士資金緊張，吳長江向向正日公司葉志如借款200萬美元，可在之后“債轉股”。2006年6月，亞盛投資總裁毛區健麗、“涌金系”掌門人魏東的妻子陳金霞、優勢資本總裁吳克忠、個人投資者姜麗萍四人合計合計994萬美元入股雷士，共占比30%。毛區健麗占股20%，其他三人占10%。

軟銀賽富“來襲”。2006年8月，在毛區健麗的牽線搭橋下，軟銀賽富投入2200萬美元到賬，占雷士股權比例35.71%。葉志如對雷士200萬美元借款，“債轉股”后轉變成3.21%股份。此時經稀釋后，各股東的持股比例分別為：吳長江41.79%，軟銀賽富35.71%，毛區健麗12.86%，陳金霞、吳克忠和姜麗萍三人共持6.43%，葉志如持有3.21%。
再次融資，吳長江就失去大股東地位。2008年8月，吳長江為籌資收購世通股份，再次向高盛和軟銀賽富融資4656萬美元，此時吳長江持股比例稀釋到34.4%，失去第一大股東地位；賽富兩次投資后持股比例超達到36.05%，成為第一大股東；高盛以11.02%的持股比例成為第三大股東。
收購世通后，股權再被稀釋。在以現金+換股方式收購世通后，吳長江的持股比例再度被稀釋至29.33%，當時軟銀賽富持股30.73%。此持股比例一直保持到雷士照明IPO之時。

香港IPO，2010年5月20日，雷士照明登陸港交所。

引入施耐德。2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛聯合吳長江等六大股東，以4.42港元/股的價格，共同向施耐德轉讓2.88億股股票。施耐德耗資12.75億港元，股份占比9.22%，成為雷士照明第三大股東。此時軟銀賽富持股18.43%，吳長江持股15.33%。

施耐德干涉經營，吳奪回第一股東地位。2011年9月，施耐德提名李新宇出任雷士照明副總裁，分管雷士照明核心的業務部門，其干涉公司經營的意圖明顯，此后吳長江開始在二級市場增持股票。至2012年6月12日，吳長江的持股比例達到19.19%，超過了軟銀賽富18.48%的持股，再次成為雷士第一大股東。

此后，雷士內部“宮斗”又輪轉到不同戰場。

直至2015年1月12日，雷士創始人吳長江因涉嫌挪用資金罪被廣東省惠州市檢察院正式批準逮捕，鋃鐺入獄。

“撕逼”合伙人現狀：

11月1日消息，先后經歷股東控制權爭斗、及創始人吳長江涉嫌挪用公司資金被逮捕的雷士照明公布達成所有復牌條件，周一復牌。慘淡出局、身陷囹圄的創始人吳長江是輸家。他也成為了中國產業史上唯一一位三次被資本方趕出來的企業家。

結語：

以銅為鏡可以正衣冠,以人為鏡可以明得失,以史為鏡可以知興衰，商界亦然。上述死在曙光前夕的創業新秀案例著實讓人唏噓，而在企業成長路上還有許多陷阱無法預知。在未竟的征途上，創業者不僅要深諳企業管理與資本運作之道；也得要經受住人性與貪欲的考驗。賺錢是夢想，修行不能少。


來源：品途網
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