研究表明，很多組織都同意，一致的戰(zhàn)略性變革目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略對(duì)于組織成功非常重要。然而，實(shí)際執(zhí)行狀況不盡如人意。這是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展所面臨的主要挑戰(zhàn)之一。想知道自己身上是否具備領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)嗎？又是如何被解析的？點(diǎn)擊“閱讀原文”來(lái)測(cè)試分析一下吧?！
為了更好地了解企業(yè)管理者所面臨的困惑和挑戰(zhàn)，Korn Ferry于 2015 年 7 月和 8 月實(shí)施了一項(xiàng)全面的全球調(diào)查，該調(diào)查收到了來(lái)自 107 個(gè)國(guó)家的超過(guò) 7,500份反饋，涉及的市場(chǎng)分布非常廣泛，覆蓋北美、英國(guó)、歐洲大陸、澳大利亞和亞洲等多個(gè)地區(qū)。其中四分之三的受訪領(lǐng)導(dǎo)者主要從事于企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)（高管層占26%，副總裁占31%），其他則均來(lái)自人力資源部。
調(diào)查結(jié)果不容樂(lè)觀
發(fā)現(xiàn)2：企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革缺乏信心。只有 17% 的受訪者十分確信其企業(yè)具備實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的所需的領(lǐng)導(dǎo)力。
發(fā)現(xiàn)3：領(lǐng)導(dǎo)者未采取鼓勵(lì)和推動(dòng)變革的正確行為。只有不到20% 的受訪者確信其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略變革的行為。
發(fā)現(xiàn)4：領(lǐng)導(dǎo)者未積極鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)的變革戰(zhàn)略。 平均 50% 的基層、中層和高潛力領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有積極地推動(dòng)變革。
發(fā)現(xiàn)5：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需要更具有針對(duì)性。超過(guò)一半的高管對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展投資回報(bào)作出了從“一般”到“非常差”的評(píng)價(jià)，并且如果可能的話，他們?cè)敢鈱?duì)其一半的現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法進(jìn)行大刀闊斧的改革。
發(fā)現(xiàn)6：“缺少高層管理者支持”是成功的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的最大障礙。
所有這些意味著什么？首先，企業(yè)需要反思如何確定和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略才能推動(dòng)戰(zhàn)略變革。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略需要培養(yǎng)能夠激發(fā)起所有員工積極性的領(lǐng)導(dǎo)者，并使領(lǐng)導(dǎo)者具備推動(dòng)這些變革的素質(zhì)。最后，為了解決該問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及企業(yè)文化和目標(biāo)都應(yīng)該進(jìn)行徹底的變革，而且也許最重要的是，要將企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略有效地銜接起來(lái)。
引導(dǎo)變革所需的技能不同于傳統(tǒng)企業(yè)管理。基于長(zhǎng)期觀察，我們發(fā)現(xiàn)以下能力對(duì)于變革領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要：
1. 變革領(lǐng)導(dǎo)者必須要敏銳、靈活、足智多謀，并具備在不明朗的局面中操舵引航的能力。
2. 有勇氣，愿意承擔(dān)創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。許多公司都傾向于長(zhǎng)期堅(jiān)持“業(yè)經(jīng)驗(yàn)證而可靠”的方法，這常常會(huì)將新想法拒之門(mén)外。承擔(dān)有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)新的一部分。
3. 善于建設(shè)多元化的團(tuán)隊(duì)，尋求新視角，尋求不同于主流領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的其他思維方式，學(xué)會(huì)欣賞不同人才的多樣經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)出現(xiàn)顛覆性思維方式。尤其善用邊緣化年輕人才，這也是創(chuàng)新的源頭所在。
4. 是優(yōu)秀的傾聽(tīng)者，樂(lè)于在企業(yè)內(nèi)廣開(kāi)言路，集思廣益，激發(fā)不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者積極參與。沒(méi)有凝聚力，戰(zhàn)略就無(wú)法得以實(shí)施。
5. 能夠清晰表達(dá)愿景，鼓舞他人提升業(yè)績(jī)。在激勵(lì)企業(yè)人才時(shí)，變革領(lǐng)導(dǎo)者必須要適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，隨需應(yīng)變。要能夠量體裁衣，針對(duì)不同的員工傳遞適當(dāng)?shù)男畔ⅰ?/span>
如果沒(méi)有能夠成功推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者，那么企業(yè)將會(huì)在艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中掙扎。事實(shí)上，缺乏合適的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)可能會(huì)面臨規(guī)模縮減或資產(chǎn)剝離。
光輝國(guó)際總結(jié)多年來(lái)為全球客戶提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)如何培養(yǎng)變革管理者提出如下建議：
1. 將領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)：組織需要識(shí)別執(zhí)行其戰(zhàn)略所需的各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者，然后制定培訓(xùn)和招聘方案。任務(wù)之一是確保領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)中有多樣的聲音和視角。
2. 將變革融入整個(gè)組織中：變革計(jì)劃需要整個(gè)組織的參與。只有在許多人共同協(xié)作、積極參與并努力推動(dòng)增長(zhǎng)和變革的情況下，才會(huì)發(fā)生有效和顯著的組織變革。
3. 讓領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃更符合組織情境、更具針對(duì)性：企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略問(wèn)題制定計(jì)劃，這將調(diào)動(dòng)廣泛參與和找出解決問(wèn)題的新思路。
4. 鼓勵(lì)目標(biāo)意識(shí)和使命感：當(dāng)個(gè)人和組織有更高目標(biāo)，認(rèn)為自己正向全世界、面向客戶提供服務(wù)時(shí)，他們動(dòng)力十足、精力充沛。
來(lái)源：KornFerry光輝國(guó)際