王石：老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。

李嘉誠：一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司，老板忙，就代表可用之人不多。

比爾.蓋茨：一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。

喬布斯：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個人可以干50個人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

1）薪水低，與能力、貢獻不匹配；

2）心情不舒暢；

3）分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；

4）心累，人際關(guān)系太復(fù)雜；

5）沒成長；

過去靠機會，未來靠核心競爭力和人；

過去靠老板魅力，未來靠團隊力量；

過去靠金錢驅(qū)動，未來靠使命凝聚；

過去的老板之所以成為老板，是因為他比別人多知道一點東西。

而未來的領(lǐng)導(dǎo)者，則是以愿景、共同價值觀及目標(biāo)來進行領(lǐng)導(dǎo)。

創(chuàng)始人不是永遠的家長，必須持續(xù)地培育接班人。

一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板；

二是行動目標(biāo)明確的老板；

三是敢于給員工犯錯誤機會的老板；

四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當(dāng)你取得成果時主動給你說抱歉的老板；

五是敢于給員工3個月讓員工試錯的老板。

過去用員工的體力，未來用員工的腦力；

過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新；

過去靠金錢團結(jié)，未來靠使命凝聚；

過去靠經(jīng)驗管理，未來靠流程復(fù)制；

過去靠能人專制，未來靠系統(tǒng)運營。