這五招，能節省人力資源40%成本
一個有成本理念的管理者必定會有意識的去降低成本或控制成本，同時還會去關注公司財務指標，直接或間接地為企業創造更多效益。
至于那些沒有成本理念的管理者呢，我們就呵呵呵呵了（一下省略一千字，不用說你們都想的到）
那在日常人力資源管理工作中，有哪些不常被注意的手段，但是卻能夠非常有效降低人力資源管理成本呢？說到人際成本，可能很多HR對這個概念都很模糊，更別說去關注節省人際成本這件事。員工多次反映飯堂大米有沙，老板獲悉后指示行政部門換米。一個月后老板再次接到員工投訴，于是召集行政、采購、HR等部門管理人員開會，大家講了很多原因，相互推諉責任。最后，老板拿起電話聯系新米商供貨，三分鐘解決了問題。人與人之間的成本已經成為企業最大的成本！所以很多時候，從根源上找問題，少點扯皮少點推卸責任，管理的成本就會降低很多。很多HR都有一個壞毛病，就是習慣把不合適的候選人簡歷丟在一旁，打入冷宮后就不再理睬。但其實你們仔細想想，不合適的候選人可能還有其他更大的用處，比如：可以把你覺得不適合的簡歷推薦給你覺得合適的其他崗位；可以把每一個暫時不合適的候選人存儲起來進入公司的儲備人才池；如果不合適的簡歷還足夠多，還可以把簡歷關鍵信息提取歸類，從而通過大數據方式研究和挖掘相關信息。最后你不要輕易放棄那些拒絕面試邀請的人，更不要刪掉跳槽頻繁的簡歷，因為總有一些人才不是用一些刻度可以衡量的。至少平均2個月的招聘期、平均3個月的崗位適應期，平均6個月的團隊融入期，平均12個月貢獻轉換期......同時，還有相當于N個月工資的招聘費用和時間成本，還有超過40%的失敗率。這樣看起來，如果想要降低人力資源成本，就先花大力氣穩住那些想走的核心人才，這才是性價比最高的選擇。很多企業都想給內部員工一些培訓，但是外部專家講師好像請不起，內部講師要不能力不行要不就已經聽膩了，不給馬吃草還想讓馬兒跑咋整？置換?。?/section>1、和兄弟公司換，讓自己公司的優秀內部講師去兄弟公司做培訓，兄弟公司的優秀內部講師來我們這里做培訓，不花錢輕松搞定！2、和市場與公關搞好關系，因為他們經常會和其他公司置換一些資源。必要時請他們把公司相對低成本的產品或服務，去置換一些高含金量課程，不花錢輕松搞定！3、轉訓轉訓轉訓，重要的事情說三遍，出去學習的小伙伴學習好的東西內部消化內部轉換，不花錢輕松搞定！我們HR都有一個通病就是：行動力超強背后總有一個準備不足的背影。要知道一件事情一旦出發去落實了，就意味著成本就已經產生了，所以請慎重的下每個決定，這就意味著要打有準備的仗。直接成本：報紙和互聯網廣告、招聘會或獵頭費勝用、篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓；間接成本：損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。如果這樣下去卻招聘到一個錯誤的人，那還不如好好做好招聘前的準備，招到一個合適的人更為關鍵！優學企業人才發展管理平臺是上海天柏科技憑借十多年的行業經驗開發的一套人才管理系統，該系統提供多種工具全面覆蓋人力資源核心工作，讓HR繁瑣工作數據化，提高工作效率。以“人”為核心的測評，深度診斷個性特質，快速測查知識技能。以“崗”為核心的測評，立體體現勝任能力，智能推送提升方案。優學企業人才發展管理平臺運用大數據，立體展現人才畫像，追蹤員工全生命周期，助力企業人才發展。圖片來源：網絡
內容來源：人力資源分享匯（ID：hrgogogo）
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