30歲如何能做到人力資源總監(jiān)？

小U說(shuō)

1、25歲前要形成人力資源整體框架，工作兩年要做到人力資源經(jīng)理；

2、沒(méi)有全局性掌控就無(wú)法訓(xùn)練一個(gè)人大局觀；

3、在工作三到四年之間經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，理論基礎(chǔ)要扎實(shí)；

4、找準(zhǔn)機(jī)會(huì)是關(guān)鍵，一種是獲得現(xiàn)有老板的信任，另外就是跳槽；

5、修煉自己的情商。

HR懂業(yè)務(wù)不能只停留在口頭上，要在行動(dòng)中

1、從內(nèi)心中渴望了解業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)才能知道需求，人力資源工作才會(huì)有起始點(diǎn)；

2、扎下心和業(yè)務(wù)部門就工作本身進(jìn)行深入分析和探討，而不只是和業(yè)務(wù)部門淺層次的溝通；

3、如果有可能的話，最好到業(yè)務(wù)崗位實(shí)踐1 - 2年；

4、和你的老板深入溝通工作本身

激發(fā)內(nèi)心的動(dòng)力是事業(yè)和個(gè)人成功的要點(diǎn)

1、每一個(gè)人都活在自己的世界里，害怕，退縮是一種本能；

2、內(nèi)心不強(qiáng)大，再好的夢(mèng)想也只是夢(mèng)！

3、每個(gè)人要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)自己！

4、管理者的核心職責(zé)不是分工，發(fā)號(hào)明亮，而是讓下屬看到希望。

人力資源從業(yè)者如何快速學(xué)習(xí)

1、自己深入鉆研，搞明白包括什么，更重要的是搞明白怎么做；

2、快速實(shí)踐，再好的課程，如果不實(shí)踐，很快就還給老師了；

3、找好導(dǎo)師，遇到問(wèn)題快速提問(wèn)，快速找到解決方案；

4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，要想快速提升就要對(duì)自己狠一點(diǎn)；

5、集中精力研究標(biāo)桿公司的HR文檔。

HR如何獲得業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的支持和尊重

1、不要想當(dāng)然認(rèn)為部門經(jīng)理懂人力資源，也不要拿一大堆專業(yè)術(shù)語(yǔ)和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理溝通；

2、從業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和部門業(yè)務(wù)梳理出發(fā)，幫助部門解決問(wèn)題；

3、利用思維導(dǎo)圖/業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì)等工具入手，短期內(nèi)看到效果；

4、調(diào)動(dòng)公司GM參與到具體的項(xiàng)目中。

人力資源必須懂得業(yè)務(wù)知識(shí)

1、業(yè)務(wù)流程，各個(gè)業(yè)務(wù)是如何操作和運(yùn)轉(zhuǎn)的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么；

2、達(dá)成業(yè)績(jī)核心工作要項(xiàng)，具備哪些素質(zhì)和能力才能做好業(yè)績(jī)；

3、行業(yè)標(biāo)桿公司經(jīng)典案例；

4、業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂的方法，框架；

5、有了這些你才可能做好招聘，培訓(xùn)，薪酬和績(jī)效。

做HR必須搞定的職位-副總

1、他們代表實(shí)際部門，同時(shí)代表老板，有高度；

2、他們是HR真正的需求方，員工能力直接決定了業(yè)績(jī)；

3、很多HR項(xiàng)目，如崗位說(shuō)明，薪酬設(shè)計(jì)，考核機(jī)制，培訓(xùn)項(xiàng)目，沒(méi)有業(yè)務(wù)部門副總的推動(dòng)，很難落地；

4、優(yōu)秀HRD要善于和各種專業(yè)、性格副總有效溝通。

HRD如何能夠獲得老板的信任和支持

1、聚焦業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)，招好人，設(shè)計(jì)好薪酬考核機(jī)制，而不是悶頭搞什么人力資源體系建設(shè)？

2、洞悉老板關(guān)注的焦點(diǎn)，做好干部培養(yǎng)和文化建設(shè)；

3、設(shè)計(jì)雙贏方案，善于建立規(guī)則，通過(guò)規(guī)則解決問(wèn)題；

4、擅長(zhǎng)解決難題，長(zhǎng)袖善舞，能搞定各種關(guān)系；

5、傳遞正能量。

HR要實(shí)現(xiàn)的跨越

1、專業(yè)的跨越，在所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)，能夠理清搞透，有自己的見(jiàn)解；2、情商的跨越，和不同人建立不同的關(guān)系，能搞定老板；

3、對(duì)HR知識(shí)與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的跨越，從公司業(yè)績(jī)提升和組織發(fā)展角度設(shè)計(jì)人力資源；

4、心智模式的跨越，前提是自己足夠?qū)I(yè)，自信但不自負(fù)，堅(jiān)持執(zhí)著。

做HR必須要研究明白的崗位-老板

1、他當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)和頭疼的是什么？產(chǎn)品/團(tuán)隊(duì)/營(yíng)銷/業(yè)績(jī)？找對(duì)脈才能獲得資源和支持；

2、他每天接觸了哪些人？看了哪些書？說(shuō)了哪些話？知道他的思想脈絡(luò)，明白你的工作方向；

3、給老板的方案要干脆、簡(jiǎn)單、直接，解決什么問(wèn)題，怎么做，需要支持。

如果工作十年還沒(méi)有找到自己的職業(yè)路徑，意味著什么？

1、之前沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，沒(méi)有深入思考，更多的是過(guò)一年算一年；

2、沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)，個(gè)人職業(yè)的頓悟是建立在自己的知識(shí)和興趣點(diǎn)之上的，積累不夠想到了也不敢去做；

3、沒(méi)有遇到好上司，職業(yè)路徑無(wú)人指點(diǎn)；

4、不專注，專注才能提升核心能力。

圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

內(nèi)容來(lái)源：HRBar（ID：hrbar-jianhua）

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