CRM系統:CRM 在服裝企業中的應用
CRM 在服裝企業中的應用
戴宏欽,劉國聯,魯 虹
(蘇州大學,江蘇蘇州215021)
摘 要: 文章著重對CRM 在服裝企業中的應用進行了分析與研究。簡單地介紹了CRM 的概念
和思想;分析了目前服裝企業實施客戶關系管理的必要性和存在的問題;對服裝企業有效實施客戶關系
管理提出了幾點措施。
關鍵詞:客戶關系管理;服裝企業;客戶
中圖分類號: F768. 3 文獻標識碼:A 文章編號:100923028 (2007) 0220030203
隨著全球經濟和信息技術的飛速發展,特別
是網絡經濟的快速發展,使得企業之間的競爭方
式和方法都發生了很大的變化,以產品為中心的
傳統模式已經沒有競爭力。目前市場上各企業提
供的產品和服務在功能上基本相同,企業很難取
得顯著的優勢。與此同時,客戶對產品和服務的
選擇范圍不斷擴大,選擇能力不斷增強,選擇欲望
日益提高。因此,企業必須對客戶進行全方位的
服務和跟蹤,把握客戶的需求并及時做出快速反
應,以保持較高的市場占有率和客戶忠誠度,這就
要求企業實施客戶關系管理。
客戶關系管理(以下簡稱CRM) 起源于美國,
近幾年在國際上發展迅速,但在國內發展相對較
慢,只在電信、銀行等行業中實現或部分實現,大
部分中小企業對CRM 還處在認識階段,然而,企
業實施CRM 對提高企業核心競爭力是非常重要
的。服裝企業大部分規模都比較小,但在我國的
經濟建設中占有很重要的位置,因此,研究CRM
在服裝企業中的應用是非常必要的,有助于加快
CRM 在服裝企業中的應用。
1 CRM介紹
客戶關系管理(CRM) 是一種以客戶為中心
的經營策略,以信息技術為手段,通過對相關業務
流程的重新設計及相關工作流程的重新組合,以
完善的客戶服務和深入的客戶分析來滿足客戶的
收稿日期:2007201215
作者簡介:戴宏欽(1970 —) ,男,江蘇泰州人,講師。
個性化的需求,提高客戶滿意度和忠誠度,從而保
證客戶終生價值和企業利潤增長雙贏策略的實
現。
由此可知,客戶關系管理實際上包含了三個
方面的含義。①CRM 首先是一種管理理念,其核
心思想是將企業的客戶、最終客戶、分銷商和合作
伙伴都作為最重要的企業資源,通過完善的客戶
服務和深入的客戶分析來滿足客戶的需求。②
CRM 是一種旨在改善企業和客戶之間關系的新
型管理機制,是企業戰略的一種,它實施于企業的
市場營銷、銷售、客戶與技術支持等與客戶相關的
領域, 使企業更好地圍繞客戶行為有效地管理自
己的經營。③CRM 也是一種管理軟件系統,它集
成了當今最新的信息技術,包括Internet 和電子
商務、多媒體技術、數據庫和數據倉庫、數據挖掘、
人工智能等,它將最佳的商業實踐與這些信息技
術緊密結合在一起,為企業的銷售、客戶服務和決
策支持等領域提供一個業務自動化的解決方案。
2 服裝企業應用CRM的必要性
隨著社會和技術的發展,服裝企業所面臨的
外部環境都發生了很大的變化,逐漸由傳統經濟
進入到網絡經濟,這就要求企業在經營理念上也
應有相應的變化,注重企業的客戶關系管理是企
業新經營理念的重要內容。在傳統經濟時代,客
戶對于服裝的選擇有限,是一個以產品為中心的
市場環境,整個市場堪稱賣方市場,此時的客戶關
系是一種簡單的買賣關系或是一種交易。在網絡
經濟時代,由于科學技術的發展,特別是信息技術
快速發展,企業和客戶之間的關系都發生了顯著
的變化。服裝企業的設計與生產能力進一步提
高,市場上服裝產品極其豐富,各企業生產的服裝
在風格及質量上相差無幾。這樣,客戶在購買服
裝時就具有很大的自主權和選擇余地,電子商務
的出現進一步加劇了這種現象。社會的發展,人
們對服裝的需求也發生了根本性的變化,由保暖
問題向追求品質和個性化方面發展。一方面,人
們對服裝的需求是分層次的,不同年齡、文化背景
的人對于服裝的要求是不同的,這就要求服裝企
業對于不同類型的客戶進行合理的分類與管理;
另一方面,人們對于服裝的需求是不斷變化的,作
為時尚商品之一的服裝,一直是人們所追求的目
標,隨著Internet 的普及使用,人們可以更快地了
解世界上有關服裝的最新時尚,并極力去追求它。
因此,這些變化就對服裝企業提出了更高的要求,
要求服裝企業及時收集現有和潛在客戶的各方面
的信息,并進行科學的分析,進行全面的客戶關系
管理。
服裝企業實現CRM 也是服裝企業經營管理
的需要。企業的營銷業務達到一定規模后,客戶
數量和營銷過程的信息量會大幅增加,包括客戶
資料、過程信息等。這些用常規手段是無法管理
的,傳統的管理方法客戶數據是分散在企業各部
門,不能實現數據共享,造成資源浪費和對客戶的
理解不一致;因此,服裝企業實現客戶關系管理非
常必要,這也可避免客戶數據掌握在某些人手中,
出現“人走,客戶也走”的現象。
3 服裝企業發展CRM存在的問題及其對
策
3. 1 存在的問題
服裝企業大部分規模都比較小,和其他中小
型企業一樣,對于CRM 這種新型管理理念還沒
有完整的認識,甚至還不知道,尚處于一個思想轉
變階段;服裝企業的信息基礎建設水平低,有的企
業只有為數不多的計算機用于文字處理,企業內
部沒有建立局域網,有的建立了自己的局域網,但
也只用于電子郵件、文件等簡單處理;企業的數據
是分散的,沒有統一的數據中心,數據不能實現共
享,客戶信息掌握在少數人手中,對尋找新客戶顯
得沒有辦法;業務流程處于手工、非集成的、低速
處理過程。
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